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【奮斗者禮贊】迪慶有色:天道酬勤破浪行

2019/5/13 17:26:17  點擊:356

在香格里拉3500米至4500米雪域高原的巍巍群山間,一群來自五湖四海的礦山人,心懷“扎根高原,干事創業,不負眾望,不辱使命”的雄偉志向,聚力迪慶有色,缺氧氣不缺志氣,海拔高追求更高?,歷經十五載踏冰臥雪、攻堅克難,打造了一座綠色、環保、科技的現代化礦山——普朗銅礦。2019年,繼榮獲中鋁集團總經理特別獎后,迪慶有色又再獲云南省總工會“五一勞動獎狀”。

是什么力量讓這個團隊在雪域高原堅守鏖戰,讓這座萬噸級航母礦山在開工后短短三年間勇立行業潮頭、破浪前進,吸引著各級領導和同行業人的目光?何為忠誠,何為責任,何為擔當?鐵骨錚錚的普朗人用行動和業績作了最好詮釋。?

創業艱難,懷揣忠誠堅持夢想

迪慶有色成立于2004年,地理位置特殊,其普朗銅礦項目建設開采所需的各類行政審批共計130余項,各項辦理工作上至聯合國教科文組織,下至國家部委、省、州、市相關部門辦理,辦證難度可想而知。2005年至2014年,公司先后突破重重困難,相繼完成了項目可研、初設、選址、環評、建設林地使用,采礦權證等報批手續

2014年6月8日,普朗銅礦一期采選工程作為云南省103個重點工程項目之一正式開工。按照2.5年的建設工期和2017年實現投料試車的要求下,公司全體干部員工踐行普朗精神,斗缺氧、抗輻射、戰嚴寒,擼起袖子實干苦干加油干,扎實開展“戰天斗地、奮戰一百天”等活動,狠抓安全環保質量,嚴控投資和工期。克服巖石破碎、坑道滲水、下沉變形等特殊地質條件和普朗冰雪季節長、風雨天氣多等惡劣條件的影響,圓滿實現了2017年“3·16”和“7·13”兩個系列投料試車成功,用拓荒牛的精神在雪域高原烙下不可磨滅的印記。

經過實踐磨煉,公司隊伍被錘煉成為既具有高寒藏區礦山開發技能,又政治堅定、技術精湛,會管理、能吃苦、善創新、樂奉獻的一流團隊,在拖電纜、撲山火、抗洪災等急難險重工作中更彰顯了極強的戰斗力。

十余年風雨兼程,十余年不懈努力。作為中鋁集團、中國銅業以及云南省、迪慶州的重大投資項目,上級公司和地方政府各級領導對普朗項目寄予厚望,給予了大力支持和關心幫助,鞭策公司干部員工不忘初心、奮力堅守,從初期籌備到開發建設,終于走向投產、走向盈利。

爬坡過坎,現代化礦山初具雛形

投料試車后,面對生產系統不順暢,基礎管理薄弱,人才隊伍素質參差不齊等迫在眉睫的問題和困難,公司黨委提出,全體干部員工要務必繼續保持艱苦奮斗的作風,務必發揚拼出一個“3·16”的精神,以“開局即是決戰”的斗志,堅持黨建工作引領,耕心鑄魂,堅持建設收尾與系統消缺兩手共抓,試生產與綠色發展齊肩并進。

任務就是命令,決戰就是勝利。迪慶有色全司上下謀定后動,知恥后勇,在加緊推進剩余建設工程的同時,系統梳理投料試車以來整個生產工藝流程存在的瓶頸,以問題為導向,累計完成消缺621項、技改108項,選礦系統實現雙系列累計并列運行1594.23小時。與此同時,公司致力于設計優化、技術研究,不斷突破技術難題,自然崩落采礦法等多項工藝和無人駕駛電機車等采選設備達到世界領先、國內一流水平。

公司智能礦山建設躋身國際同行業領先地位,極大地降低了人工成本,同等規模的傳統礦山需要生產員工5000人,而普朗銅礦只需要不到1200人,居于國內同行業的前列。迪慶有色被云南省安監局確定為“機械化換人、自動化減人”專項行動試點示范單位,為中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業添加了砝碼。

在普朗銅礦,“綠水青山就是金山銀山”理念全面踐行,公司實施大規模生態修復工程,使礦山綠化率達到可綠化面積100%,在建設綠色礦山的道路上邁出了堅實的步伐。

經過全體干部員工的忘我工作,2018年,迪慶有色向上級公司和地方政府交出了一份全優答卷,創下中鋁集團單體井采銅礦山新紀錄,達到了重大項目“干一個、成一個、贏一個”的高要求。更難得的是項目建設期間,投資可控,不超概算,實現了“零事故”管理目標,并獲批三項部優工程。

不忘初心,反哺地方經濟彰顯擔當

作為在藏區設立和成長的國有企業,迪慶有色積極響應號召,參與當地政府精準扶貧各項工作,堅決打贏脫貧攻堅戰。

2015年以來,迪慶有色從最直接、最現實、最緊迫的問題入手,派駐駐村扶貧工作隊員,修建垃圾池,捐贈桌椅板凳,開展愛心助學,進行產業扶貧,解決勞動就業等,共招聘220名當地員工。

格咱村是迪慶有色對接的扶貧村,公司為村里提供精礦運輸業務,并安排62名格咱鄉員工在公司就業。

“不摘帽不松勁?不脫貧不脫鉤”。迪慶有色真情幫扶,和格咱鄉貧困村民心手相牽,在脫貧攻堅路上,用實際行動詮釋國企擔當,在當地樹立了良好的企業形象。

砥礪奮進,加速度開啟追夢新征程

瞄準一流銅礦山建設目標,經過生產管理實踐,2019年,公司深感員工從事全自動化礦山建設缺少實戰經驗,駕馭先進設備的技能仍有待進一步提高,部分員工在成績面前懈怠和小富即安的苗頭影響了隊伍建設。

為盡快補上不足,繼續保持奮進勢頭,迪慶有色把2019年定位為基礎管理提升年,團結帶領全司干部員工進一步解放思想,強化憂患意識,圍繞經濟效益,以問題為導向,抓黨建融入,抓提質增效,調動一切積極因素,努力實現生產經營再起步、精細管理再起步、綠色礦山再起步。

2019年也是公司“雄鷹”學習計劃啟動年。公司積極組織中層干部和骨干員工到名校“充電加油”,為打造一支高原復合型人才隊伍奠定基礎。同時全面開啟對標學習,組織干部員工分赴國內有名企業和內部兄弟單位,找差距、學經驗、定措施、促整改。

迪慶有色用加速度跑出新形象、新格局,為建設中國最具競爭力一流銅礦山譜寫了新的篇章。(迪慶有色??黨群工作部)

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