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【再創新業績 喜迎十九大】念好管理經 獻禮十九大

2017/10/10 9:30:59  點擊:5256

翻開大紅山銅礦運礦工區提質增效“賬單”,幾項數字格外醒目:截止目前,回收廢鐵100余噸,修復使用物資價值40余萬,直接材料費同比下降25.36%......取得這樣的成績,正是工區按照葛紅林董事長“多盈利、超常規、減問題,快改革”的工作總基調,多措并舉念好管理經,促進提質增效,以新的業績喜迎黨的十九大的最好詮釋。

把握“省”,細算消耗總賬

“老楊、小施建議回收34線機芯,降低工區材料投入成本8000元,對兩人獎勵30元……”在運礦工區合理化建議獎勵登記表一則簡單的記錄,是工區念好“省”字經的最好縮影。

為破解工區經營難題,細算消耗總賬,工區根據生產任務對385、435、550檢修組制定月度檢修計劃,對任務完成情況建立統計臺賬,每月30日之前把完成情況匯總并報工區領導小組進行審核,把成本管理由管結果向管過程、管重點、管流程轉變。工區建立消耗備件材料分類臺賬,對消耗管理難度較大的重點環節和重點材料物資實行現場材料登記領用和回收復用管理,并建立健全班組到個人材料的消耗臺賬,嚴把材料審批領用關。同時,圍繞現場材料管理薄弱環節和典型問題,重點抓消耗量大、超支嚴重和易于周轉的物資,全方位降低物資消耗。

運礦工區,念好“省”字經,累計回收廢鐵100余噸,修復投入使用的物資價值超40萬元。

突出“爭”,激發全員熱情

“550檢修班榮獲礦二季度‘金牌班組’”職工大會上,一則振奮人心的消息,引得其他班組均向550檢修組投來贊許和羨慕的目光。

“這就是追趕的目標,等會議后我們班組要向550檢修組的兄弟們取取經。”385水平運礦組組長白連俊卯足了勁。

運礦工區巧用“金牌班組”杠桿作用,撬動全員參與提質增效工作的積極性。工區在各班組中開展創建“金牌班組”競賽,將班組安全管理、生產任務、修舊利廢以及材料回收復用完成情況等全部納入考核。按照“工作有目標、考核有標準、過程有監控、結果有獎懲”的原則,把創建競賽結果納入到工區對各班組的績效考核,調動全體職工比貢獻、控成本、爭先進、爭榮譽的積極性。

致力“創”,用活內部市場化

“打破大鍋飯,讓管理好的班組得實惠、管理差的班組既丟面子又丟票子,最大限度地調動積極性。”運礦工區一直倡導內部市場化經營管理。

為調動全員提質增效積極性,運礦工區用活礦內部市場化改革機制,在制訂下發工區內部市場化改革綜合績效考核辦法時,將安全效果、運輸礦量、修舊利廢、材料消耗等內容納入績效考核范圍,實行差異化管理,優先向生產任務完成好、經營效果優的班組傾斜。嚴格材料、配件對標管理,每月選出產量、材料、修復管理最優和最差的班組,對表現優秀的班組和個人進行通報獎勵。同時,突出“負對標”效應,借助工區區務公開欄、職工大會等平臺及時公布考核排名靠后的班組和個人。通過全員、全過程、全方位的對標形式,把算賬搞生產的內容融入隊伍建設和管理之中。

2017年上半年,工區就征集到21條合理化建議,采納18條,直接材料費同比下降25.36%,單位成本同比下降27.51%。

重點“帶”,發揮黨員作用

“按照工區黨支部“兩帶兩創”月度考核目標,?385檢修組修復礦車輪對21個,550檢修組修復19個,435檢修組修復18個,當月考核目標順利完成,檢修組黨員每人積分加2分。”運礦工區通過重點“帶”,將黨員積分制考核與“兩帶兩創”緊密結合,發揮黨員作用。

對運礦工區而言,電機車是最主要的生產設備,而對電機車車輪的修復使用是工區提質增效的重要項目。運礦工區黨支部結合“兩帶兩創”工作,將9萬元的創效目標作為黨組織帶黨員創效的重要項目,并將創效目標細化到月度考核計劃中。由機電組負責項目的監督考核,檢修組黨員作為所在隊組的項目帶頭人,每月28日以前對完成情況進行考核,如果隊組月度考核計劃完成,那么視黨員考核過關,如果考核計劃未完成,則對項目組成員進行相應的經濟處罰,截至目前已完成該項目的70%。

運礦工區持續念好管理經,不斷尋找提升空間,進一步振奮精神,打贏提質增效攻堅戰,以嶄新的業績迎接黨的十九大順利召開!(馬嬌)

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責任編輯:wyl

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